For å løse noen problemer er det ikke alltid nok en grundig analyse. Noen ganger er det lettere å fange en smart idé i et stormfullt hav av ideer enn fra en jevn overflate av målt reverie. I dette tilfellet er det berettiget å bruke brainstormingsteknikken, hvis formål er å raskt finne den rette løsningen.
Kjernen i metoden for brainstorming er en kollektiv bølge av ideer, noen ganger selv de mest fantastiske. For å gjøre dette, bør hver deltaker uttrykke så mange muligheter som mulig, og de mest vellykkede av dem blir da utsatt for en mer seriøs analyse. Brainstorming er noe som ligner på spillet, og derfor er ideer som normalt kommer med en knirk, takket være denne teknikken, kreative og effektive.
Grunnleggeren av metoden for brainstorming var Alex Osborne, som avvarte teorien om at ofte uvanlige, men friske ideer forblir begravd under frykt for misbilligelse, hån og skyld fra kollegaer eller overordnede. Det er derfor konseptet brainstorm utelukker kategorisk vurdering av ideer på scenen av deres uttalelse, og bare de mest vellykkede blir underlagt ytterligere analyse.
I utgangspunktet er alle tanker plassert som de som har rett til livet, når du bruker brainstormingsteknikken, tallet og ikke kvaliteten på ideene, er først viktig. Og så foregår omvendt transformasjon.
Effektivitet av brainstorming
Effektiviteten til metoden for brainstorming har blitt gjentatte ganger bevist av ulike studier. I tillegg til tross for den etablerte stereotypen at denne teknikken er hensiktsmessig for personer i kreative yrker, kan man i alle områder bruke lettere brainstorming når det er behov for effektive løsninger på en vanskelig oppgave. Et annet pluss av metoden - brainstorming tillater oss å samle kollektivet, øke selvtilliten til hver ansatt, som vil føle betydningen av hans mening. I fremtiden kan individuelle brainstorming teknikker brukes som en øvelse for å løse mindre viktige oppgaver.
Stages av brainstorming
- formulering av problemet. Det er veldig viktig å skape en oppgave som krever en rask løsning, slik at alle i fremtiden beveger seg til det samme målet. På samme stadium er deltakerne og moderatørene valgt;
- Genereringen av ideer er hovedfasen, hvor deltakerne uttrykker det maksimale antall muligheter for å løse det formulerte problemet. Det er nødvendig å bestemme tiden for dette stadiet, i utgangspunktet er den akademiske timen nok;
- Valg og etterfølgende evaluering av ideene uttrykt. Det er veldig viktig at denne delen ikke blir et uttrykk for den forrige. Nå må deltakerne, moderatørene og tilretteleggerne samles for å vurdere bedrifts muligheten til de presenterte alternativene.
Typer brainstorming
I tillegg til den klassiske metoden for brainstorming, finnes det flere flere av sine varianter:
- individuell brainstorming. I motsetning til klassisk brainstorming er essensen av denne metoden at hver deltaker skriver ned sine ideer, og gir dem opp til vurdering. Brukes i situasjoner der det er umulig å sette sammen et lag på en gang
- brainstorming. I dette tilfellet er publikum delt inn i to grupper. Noen deltakere stiller spørsmål eller genererer ideer, og
Den andre gruppen skal behandle innkommende beslutninger og svare på spørsmål; - revers hjerneinfarkt. Målet med omvendt brainstorming er å identifisere manglene i det eksisterende systemet. På samme måte som ideer, kan kritikk være ubegrenset. På grunnlag av å identifisere problemer utgjøres en bestemt oppgave.
Det er svært viktig at brainstorming ikke blir til et vanlig møte eller sitte ned med anekdoter. For å gjøre dette, strengt regulere tiden og velg en kompetent leder, som kan lede samtalen i riktig retning.