Outstaffing - hva er det og hvorfor trenger du outstaffing?

Systemet for byutvikling krever et høyt utvalg av ansatte. Outstaffing - at dette ikke er kjent for mange, fordi vi har denne virksomheten startet bare siden 2000, men det utvikler seg raskt. Virksomheten, rekruttering av ansatte, lettet mye livet for mange store selskaper.

Hva er outstaffing?

Definisjonen av outstaffing er en rimelig mulighet til å bruke personell til andre bedrifter til eget formål med konklusjonen av en midlertidig kontrakt. Dens oppgaver er:

  1. Fjerne lasten fra human resources avdelingen.
  2. Bedre styring av menneskelige ressurser.
  3. Nedgang i antall ansatte i vedlikeholdspersonell.
  4. Redusering av den økonomiske byrden på bedriften, men en økning i lønnsbelønning.

Standarden konseptet for utleie av ansatte inkluderer full kontroll over arbeidstakerens avsetning. Arrangørene tar ansvar for utstedelsen av:

Hvorfor trenger du outstaffing?

Gjennom hele verden blir outstaffing av ansatte stadig mer populær på grunn av organisasjonen. Entreprenører drar nytte av organisatoriske og økonomiske sfærer, da folk som kommer til dem, allerede er organisert og kjenner sin virksomhet. Ifølge statistikken er det nå 7 av 10 selskaper som har til hensikt å utstede service, fordi det er praktisk. Virksomheten trenger bare å overvåke kvaliteten på det utførte arbeidet.

Hvilke funksjoner som utelukkende tiltrekker entreprenører, er reduksjon av tid for tilleggstjenester, som ikke er viktige for markedsføringen av selskapet. De ankommer også til ham i følgende tilfeller:

Outstaffing og outsourcing - forskjeller

Lignende navn har forskjellige betydninger. Outstaffing og outsourcing er forskjellige i måten folk blir servert på. Outsourcing omhandler ikke-kjernefunksjoner i selskaper og velger ansatte for ett sted. Hans "venn" har rett til å trekke en ansatt hvor som helst. I motsetning omfatter disse to konseptene også:

Outstaffing - fordeler og ulemper

Denne aktiviteten er fortsatt skjør i populærbedriftene, og har derfor fordeler og ulemper. Outstaffing for en ansatt er en mulighet til å tjene mer ved å være i en offisiell stilling. Arrangørene kjemper hardt med nye problemer og prøver å feilsøke hele prosessen med arbeid til minste detalj. Bedrifter med gode anbefalinger og en stor strøm av kunder reduserer feilene til null.

Outstaffing - fordeler

Bedrifter, som medarbeidere, tar hensyn til fordelene ved outstaffing, fordi hver forfølger sitt eget mål. Bedrifter må redusere tid brukt på personalsøk og kontantbetalinger, og ansatte ser etter permanente og praktiske forhold, og en akseptabel lønn for deres arbeid. Outstaffing - hva det er, alle bør vite, men hovedsakelig dens fordeler:

  1. Reduksjon av lønnsfondet for selskapet, økning i lønnsavlønning for ansatte.
  2. Mangelen på sikkerhetskontroll og papirarbeid på arrangement av personell.
  3. Det tar ikke tid å søke etter personell.
  4. Avslutning av arbeidsplasser med midlertidig oppgave.
  5. Begrensning av personellomsetningen.
  6. Optimalisering av bemanning.

Outstaffing - ulemper for ansatt

Alle typer utleie innebærer en viss risiko for den ansatte som bestemte seg for å jobbe i dette området. Før du tar en beslutning om sysselsetting, er det nødvendig å prøve på deg selv alle mulige uforutsetninger.

  1. Fratagelse av ytelser og karrierevekst .
  2. Til tider ustabile og lave lønninger.
  3. Risikoen for å falle i uærlig selskap, som forkert foreskriver arbeidsvilkårene og derved inngår falske kontrakter.

Typer outstaffing

Store bedrifter vet at det er bedre å gi sine ansatte til et verdig selskap enn å holde dem i egen virksomhet. Outstaffing av ansatte inkluderer to metoder:

  1. Med valg av personell. Det er et søk etter personer for permanent eller midlertidig ansettelse.
  2. Uten valg. Fjernelse av allerede utstede ansatte til en annen organisasjon i en midlertidig periode. En slik overføring skjer med konklusjonen av en midlertidig avtale.

Hvordan tjene på outstaffing?

Nå kan etterspørselen etter servicepersonell bli en god forretning, med en minimum startkapital. Levering av outstaffing, med riktig tilnærming og en klar etter planen for en måned, betaler for den første investeringen. Det er verdt å huske at valg av ansatte bare skal begynne i en by med en god befolkning, minst 200 tusen mennesker.

Begynn å bli overholdt den kommersielle planen.

  1. Startkapitalen er ikke mindre enn tjue tusen rubler.
  2. Åpning av individuelt entreprenørskap , videreregistrering i et aksjeselskap.
  3. Søk etter ansatte i reservatet.
  4. Søk etter bedrifter som trenger arbeidstakere og inngå kontrakter med dem for valg av ansatte.

Ikke spar penger for reklame. Bare spredningsinformasjonen om den nye virksomheten kan være til nytte. Tilbyr rabatter til nye bedrifter, overraskelse, og så vil ting gå opp bakken. Det viktigste er å bruke startbudsjettet riktig og investere det første overskuddet i utvidelsen. Det er ikke nødvendig å stoppe ved ett foretak og det etablerte overskuddet, og riktig organisering av arbeidsprosessen vil føre til rask avkastning på investeringen.