Når vi sier ordet "leder", forestiller vi oss en trygg, fast person som har en ubestridelig autoritet. Generelt er portretten ganske standard, men hvorfor fungerer ikke lederne på samme måte? Det handler om ulike typer lederskap de bruker. Det er flere klassifikasjoner av manifestasjonsformer for lederskapskvaliteter, vi vil vurdere de to vanligste.
Demokratisk og autoritær type lederskap
Ofte brukes divisjon i forhold til lederen til underordnede. På denne bakgrunn er typer lederskap delt inn i to store grupper:
- Autoritær stil . All kraft er konsentrert i lederens hender, han alene velger mål og velger måter å oppnå dem på. Mellom medlemmene av kommunikasjonsgruppen er minimal, er de også kontrollert av lederen. Hovedvåpenet er trusselen om straff, krevende og en følelse av frykt. Denne stilen sparer tid, men undertrykker initiativet til ansatte som blir til passive utøvere.
- Demokratisk type lederskap . De fleste forskere anerkjenner det som det beste. Siden oppførselen til slike ledere er vanligvis respekt for medlemmene i gruppen. Underordnede har muligheten til å ta initiativet, men deres ansvar øker også. Informasjon er tilgjengelig for laget.
Typologi av Weber
Klassifiseringen, foreslått av M. Weber, er universelt anerkjent i dag. Han betraktet lederskap evne til å gi ordrer, forårsaker lydighet. For å oppnå dette bruker ledere ulike ressurser, avhengig av hvilke karismatiske, tradisjonelle og rasjonelle juridiske lederskap som er utpekt.
- Tradisjonell type . Den er basert på ritualer, tradisjoner og vanevannskraft. Overføring av makt overgår arv, lederen blir slik av fødselenes rett.
- Rasjonelt lovlig type . Her er makt basert på et sett av lovlige normer anerkjent av andre. Lederen velges i samsvar med disse normer, som også regulerer handlingene som er tilgjengelige for ham.
- Karismatisk type lederskap . Grunnlaget er troen på eksklusivitet til en person eller hans gudsdådighet. Charisma er en kombinasjon av de ekte kvaliteter personligheten og de som lederen tilslutter sine etterfølgere. Ofte spiller lederens individualitet en sekundær rolle i denne prosessen.
Enkelt sagt, disse typer lederskap er basert på vane, grunn eller følelser. Weber mente at den viktigste utviklingsmotor er den karismatiske lederstilen, siden det bare ikke er knyttet til fortiden, og kan tilby noe nytt. Men i rolige perioder vil rasjonell-juridisk ledelse være optimal.