Når du forbereder deg for å lede et helt selskap, trenger fremtidig leder å velge riktig styringssystem kompetent. Ofte er resultatindikatorene avhengig av dette. Den kompetente sjefen trekker oppmerksomheten til følgende faktorer.
- situasjon (rolig eller stressende);
- oppgave (komplekse problemer eller teoretisk analyse);
- gruppe (personlige egenskaper).
Men selvfølgelig påvirker lederens individuelle kvaliteter, fra fysiologisk (alder, kjønn) og etterbehandling med intellektualitet, også valg av styringsmetode. Vi vil vurdere en ganske kontroversiell ledelsesstil, som forskere avskediget som "fræk". Det handler om den liberale lederstilen.
Hvor kom denne stereotypen fra?
En funksjon av den liberale lederstilen er at den preges av en minimumsdeltakelse av sjefen i ledelsen. Men dette ved første øyekast. Essensen av denne tilnærmingen er maksimal avsløring av det kreative potensialet til den ansatte. Lederen er et kompass som setter retningen, han skisserer bare (eller ved hjelp av staben) essensen av problemet eller oppgaven, og overvåker også overholdelse av de nødvendige arbeidsforhold. Alle beslutninger er laget av underordnede seg selv. Og de selv søker etter måter å oppfylle dem. Med en liberal lederstil utfører hodet funksjonen til en ekspertkonsulent eller en voldgiftsdommer. Han evaluerer også resultatet og oppfordrer ansatte til god ytelse.
Når er denne administrasjonsmetoden hensiktsmessig?
Et positivt eksempel på en liberal lederskapsstil er sfæren for vitenskapelig forskning eller utvikling. I dette tilfellet består laget av høyt kvalifiserte spesialister som som regel ikke aksepterer for mye press og kontroll. I dette tilfellet skal lederen dvele seg på den liberale forvaltningsmetoden. Ikke dårlig, liberalisme tar også rot i det kreative miljøet, men hvis ansatte ikke "brenner" med arbeid, risikerer det å bli på plass. Kreative mennesker er underlagt depresjon, stagnasjon, etc., på slike tidspunkter må lederen endre forandringstaktikk og vise stor stivhet.
Liberal lederstil er ikke ofte funnet blant kvinner, da de er preget av følelsesmessighet og et ønske om å gripe inn for å hjelpe. Det er imidlertid kvinners følelsesmessighet som fører til at et kompetent kvinnelig hode intuitivt søker etter ledelsesstilen som passer best for teamet og selskapets nåværende tilstand. I tillegg har kvinner som er følsomme for kritikk en tendens til en liberal lederform. I dette tilfellet dikteres valget av administrasjonsmetoden av motviljen mot å ødelegge relasjoner med noen, og alle fordelene ved liberalisme blir kompensert av lederens svake karakter. Han kan ikke forsvare sin stilling og handle i ekstreme situasjoner, helst å fokusere på skuespillregler og streng overholdelse av stillingsbeskrivelser. som
Hvordan kan du vurdere suksessen til et valg av en eller annen måte å administrere? Veldig enkelt - på virkningen på ytelsen. Det er imidlertid viktig å ta hensyn til kriteriene for hele arbeidsflyten, fra produktutvikling, prosessorganisasjon og personellstyring. En kompetent leder er ikke bare tilpasningsdyktig til ulike situasjoner, han er også i stand til å danne den gunstigste situasjonen for selskapet, endre arbeidsorganisasjonen og velge passende personell.