Motivasjon er den eneste måten å oppmuntre en individuell arbeidstaker til å jobbe for å nå organisasjonens mål. Selvoppofrende fanatikere i verden er for få, da det er få og de som kan holde fast i sin virksomhet. Alt som gjenstår for organisasjoner, er å oppfinne snedig motiverende bevegelser, som et resultat av hvilken den dovne personen vil ønske å jobbe.
Motivasjon som en funksjon av ledelsen har en dobbel struktur. På den ene siden er menneskelig atferd i arbeidsmiljøet forhåndsbestemt av en rekke eksterne faktorer. På den annen side har interne faktorer mye større kraft over personlighet. Eksterne motivasjonsfaktorer arbeider med incitamenter.
Stimulus er den vanligste "spaken" i motivasjon som en funksjon av personell ledelse. Incentivene er eksterne, enkle å administrere, enkle å lære og bruke til fordel for velstanden til din bedrift.
Motiver er interne faktorer. De er helt individuelle og, verste av alt, er hemmelig. Motiver er avhengige av impulser, stasjoner, behov, karakter av en person. Svært ofte, manifestere seg, forstyrrer de stor ledelse.
For at motiver skal fungere som en funksjon av ledelsesprosessen innenfor rammen av motivasjon, må lederen enten være en psykolog eller bare en ekspert på mennesker. For å håndtere motivene må du se folk gjennom og gjennom.
Ulike typer motivasjon
Den mest typiske motivasjonen er "gulrot med en pisk". Akk, de fleste drømmer om en autoritær sjef. Deretter kan du abonnere fra ethvert ansvar, følelse bare eksekutor av den øverste vilje.
Autoritær motivasjon, som en funksjon av å forvalte en organisasjon, forutsetter tilstedeværelsen av arbeidere som i utgangspunktet ikke liker arbeid og prøver å unngå arbeidskraft. På denne bakgrunn må ansatte bli tvunget, truet med straff og kontrollert. Siden den gjennomsnittlige medarbeider ønsker å bli kontrollert, er motivasjonen hans ønsket om sikkerhet og mangel på ansvar.
Innovasjoner innen motivasjon "gulrot og pinne" ble produsert i det tjuende århundre. Forsigtsfulle ledere innså at det videre gjør at folk jobber på randen mellom sult og inntjening
Bagsiden av mynten er demokratisk motivasjon, som ledelsens hovedfunksjon. I dette tilfellet er arbeidslivet for arbeideren naturlig. Ledelsen er basert på menneskers tilbøyeligheter til selvkontroll, fordi kollektive tjener de formålene som den er forpliktet til.
Slike ansatte arbeider for ansvar, de har oppfinnsomhet og kreativ tenkning .
Denne metoden for ledelse motiverer de kreative lagene, hvor autoritær sjefen kan ødelegge de subtile gnistene til kreative sjeler.