Lederen av en hvilken som helst skala kan ikke skje uten tilstedeværelse av spesielle egenskaper. Men deres kombinasjoner og manifestasjoner er så forskjellige at begrepet ledelse i styringssystemet analyseres av en rekke teorier. Det er nysgjerrig på at forskere fortsatt ikke kan være enige om den mest objektive forklaringen av fenomenet, og derfor er det foreslått å bli kjent med flere tilnærminger samtidig.
Åtte teorier om lederskap i ledelsen
Fra lederen er det nødvendig evnen til å forene innsatsen til en gruppe mennesker for å oppnå et hvilket som helst mål. Det vil si at konseptet ledelse i ledelsen kan være interessant for en rekke aktiviteter. Denne typen forhold er basert på sosial interaksjon, ved å spille rollen som "leder-tilhenger", det er ingen underordnede her, siden folk aksepterer forrang av en av sine egne hensyn uten tilsynelatende press.
Det er to typer lederskap i ledelsen:
- formell - påvirkning på grunn av et imponerende innlegg;
- uformell - veiledning på grunn av personlig brukbarhet.
Det antas at det beste resultatet oppnås ved å kombinere begge tilnærmingene.
Hvis du ser på fenomenet fra teorisynspunkt, kan du skille mellom åtte grunnleggende.
- Situasjonsmessig . Det innebærer å endre tilnærmingen, avhengig av omstendighetene, uten henvisning til typen person . Det er basert på ideen om at for hver tilstand er en unik form for lederskap nødvendig.
- "Stor mann . " Forklarer fenomenet lederskap ved genetisk predisposisjon, et unikt sett av kvaliteter som er tilgjengelige fra fødselen.
- Ledelsesstil . Allokere en autoritær og demokratisk, ifølge en annen versjon er det konsentrasjon på jobb og på personen.
- Psykoanalytisk . Gjør en analogi mellom roller i familien og i det offentlige liv. Det antas at foreldres måte å oppføre seg på, samsvarer med lederstillinger, og barna - til tilhengerne.
- Behavioral . Han hevder at lederskap er undervist, fokuserer ikke på kvaliteter, men på handlinger.
- Transaksjonell . Det forutsetter en gjensidig fordelaktig utveksling mellom leder og tilhenger, som påvirkning er basert på.
- Krefter og påvirkninger . Betydningen av følgere og organisasjoner blir nektet, lederen blir den sentrale figuren som konsentrerer alle ressurser og forbindelser i hendene.
- Transformational . Styrken til lederen avhenger av tilhengerens motivasjon og separering av felles ideer blant dem. Her er lederen en kreativ enhet, utsatt for strategisk planlegging.
Hver teori gir lederen flere typer oppførsel, men i praksis er en av dem sjelden brukt helt, vanligvis to eller flere blandes.