Ledelsen av personell og bedriften som helhet er en kompleks prosess. Det er viktig å ikke bare vite det grunnleggende i psykologien, men også å grundig studere begrepet innovativ ledelse. Innovasjoner i styringsprosessen i nær fremtid vil gi positive resultater.
Begrepet innovasjonsledelse
Ledelseseksperter sier at innovativ ledelse som en vitenskap er en multifunksjonell aktivitet, og dens objekt er representert av faktorer som påvirker nye prosesser:
- økonomisk;
- organisatorisk og ledelsesmessig;
- juridiske;
- psykologisk.
Essensen av innovasjonsledelse
Det er kjent at innovativ ledelse er en prosess med regelmessig oppdatering av ulike aspekter ved selskapets drift. Det omfatter ikke bare ulike tekniske og teknologiske innovasjoner, men også alle endringer til det bedre i helt forskjellige områder av bedriften og i styringen av prosessen med ny kunnskap. Samtidig presenteres innovasjoner som en prosess for å forbedre balansen mellom de forskjellige arbeidsområdene i et foretak.
Begrepet innovativ ledelse er uendret. For hver leder vil oppdateringer innebære ødeleggelse av orienteringen til forsknings- og produksjonspersonell. Dens oppgave er å forene mange deltakere i denne prosessen, samtidig som de skaper økonomiske forhold og et ønske om å jobbe. Slik innovativ ledelse er knyttet til ulike typer arbeid.
Mål for innovasjonsledelse
Denne ledelsen, som resten, har sine egne strategiske oppgaver, og avhengig av dette målet kan det være forskjellig. Det viktigste praktiske målet med innovasjonsledelse er imidlertid å øke virksomhetenes innovative virksomhet. Slike oppgaver skal være tilgjengelige, oppnåelige og tidsorienterte. Det er vanlig å dele slike mål:
- Strategisk - Koble sammen med oppdraget til selskapet, dets etablerte tradisjoner. Deres hovedoppgave er å velge den generelle retningen for bedriftsutvikling, planleggingsstrategier , som er knyttet til innføring av ulike innovasjoner.
- Taktiske er bestemte oppgaver som avgjøres i enkelte situasjoner på ulike stadier av implementering av ledelsesstrategi.
Målene for innovasjonsledelse deles ikke bare av nivå, men også av andre kriterier. Så i innhold er de:
- sosial;
- organisatorisk;
- forskning;
- teknisk;
- økonomisk.
Avhengig av prioritet av målet kalles:
- tradisjonelle;
- prioritet;
- konstant;
- one-off.
Typer innovativ ledelse
Fremtidige ledere er ofte interessert i hvilke typer innovative ledelsesfunksjoner som eksisterer. Det er vanlig å skille slike typer:
- funksjonell;
- Strategiprioriteter for både utvikling og vekst;
- Introduksjon til nye næringer og markeder;
- analyse av konkurransefortrinn i bedriften;
- strategiske beslutninger om oppgaver, oppdrag og utvikling av bedriften;
- gi bedriften konkurranseevne og dynamisk vekst.
Faser av innovasjonsledelse
Det er slike grunnleggende stadier av utvikling av innovativ ledelse:
- Forstå viktigheten og nødvendigheten av fremtidige innovasjoner av medlemmer av administrasjonsgruppen. Behovet for en "ideologisk inspirasjon".
- Formasjon av lederen til sitt eget lag, noe som ikke innebærer et ledelsesteam, men en gruppe ideologiske støttespillere fra lærernes kollektive. Slike personer bør være teknologisk og metodisk forberedt for innføring av innovasjoner.
- Valget av retning i utvikling og anvendelse av innovasjoner. Det er viktig å motivere mennesker og danne beredskap for nye typer arbeid.
- Fremtidens prognoser, bygging av et spesielt problemfelt og definisjon med hovedproblemet.
- Etter å ha oppnådd de nødvendige resultatene av analysen og funnet hovedproblemet, skjer et søk og utvalg av utviklingsideen for neste periode.
- Bestemmelse av handlinger i ledelsen med det formål å realisere ideen utviklet.
- Prosessen med å organisere arbeid med det formål å gjennomføre prosjektet.
- Følg alle trinnene for å implementere ideen for å korrigere fremtidige handlinger.
- Programstyring. Det er viktig å vurdere effektiviteten av innovasjonsteknikk.
Innovative teknologier i ledelsen
I ledelsen er etableringen av nye tilnærminger ikke mindre viktig enn teknologisk innovasjon, siden det er umulig å øke produktiviteten bare ved å øke kvantitetsindikatorene. Alle innovasjoner i ledelsen påvirker positivt virksomhetenes veier og effektivitet. Det er eksempler når innovasjoner i ledelsen kan skape svært sterke konkurransefortrinn. Innovasjoner i ledelsen tillater å bygge opp kompetent og effektivt arbeid i organisasjonen, for å etablere sammenhenger mellom divisjoner.
Bøker om innovativ ledelse
For fremtidige ledere er det mye litteratur om innovativ ledelse i personellstyring . Blant de mest populære publikasjonene:
- Kozhukhar V. «Innovativ ledelse. Håndboken " - undersøker de teoretiske og praktiske problemene med nyskapende ledelse.
- Semenov A. "Innovative aspekter av bedriftskunnskapsadministrasjon" - diskutere problemene med bedriftskunnskapsadministrasjon.
- Vlasov V. "Valg av nyskapende strategi for selskapet" - en beskrivelse av valg av hovedretningen til bedriften.
- Kotov P. "Innovative Management" - en detaljert beskrivelse av bedriftsledelsen.
- Kuznetsov B. "Innovativ styring: en manuell" - analysemetoder og styring av innovasjoner blir beskrevet.