Forretningsplanlegging i bedriften - grunnleggende regler og risikoer

Bedrift er en lukrativ bedrift hvis du nærmer deg det på en ansvarlig måte. Av stor betydning er forretningsplanlegging, der du kan beregne mulige farer, tenke gjennom handlingene på forhånd og forstå de mulige resultatene.

Hvorfor gjør forretningsplanlegging?

For å se et helhetlig bilde av virksomheten, er det nødvendig å bygge en plan. Det er et slags prognose for fremtiden for å vurdere mulige prospekter. Det er spesifikke oppgaver for forretningsplanlegging.

1. Bestem i hvilke retninger firmaet kan utvikle, og hvilket sted i målmarkedet det vil okkupere.
2. Formulere langsiktige og kortsiktige mål, og utvikle også en strategi og taktikk for å oppnå dem.
3. Velg bestemte personer som er ansvarlige for hvert punkt for gjennomføring av forretningsplanlegging.
4. Presentere grunnleggende indikatorer på varer og tjenester som vil bli tilbudt i markedet til forbrukerne.
5. Gjennomfør en vurdering av produksjon og handelskostnader for opprettelse og gjennomføring.
6. For å finne ut hvordan du motiverer medarbeiderne riktig slik at de klart oppfyller kravene til gjennomføring av planlagte planer.
7. Lag en vurdering av firmaets økonomiske stilling.

Hovedgrunnene til forretningsplanlegging

Mange begynnende entreprenører liker ikke å planlegge noe og blir guidet bare av deres intuisjon. En slik strategi virker ikke alltid, så forretningsplanlegging på bedriften har sine viktige grunner.

1. Hvis du trenger penger for utvikling, og du må lete etter investorer, er det første som de skal se på, en detaljert forretningsplan som vil hjelpe deg å forstå om investeringer vil være lønnsomme.
2. Planlegging bidrar til å identifisere mål som må søkes i utviklingen av bedriften.
3. Utviklingen av forretningsplanlegging kan kalles en slags assistent for å løse presseproblemer. Planen beskriver metodene for valg av personell, regler for inngående transaksjoner og andre nyanser av organisasjonspolitikken.
4. Forutsetninger for ulike situasjoner, bør man derfor ikke bare vurdere et optimistisk scenario når man utvikler en plan.
5. Utfør analyse, forskning og få kunnskap. Denne grunnen skyldes at under utviklingen av planen vil det være nødvendig å studere membranen til forbrukere, konkurrenter og andre viktige sider.

Kjernen i forretningsplanlegging

En velfungerende plan hjelper deg å tenke gjennom en strategi og forstå hvor realistisk det er å implementere eksisterende ideer. Med det kan du unngå feil som ofte fører til feil. Det er grunnleggende funksjoner for forretningsplanlegging:

1. Stimulering og motivasjon av de planlagte transaksjonene og andre tiltak.
2. Forutsi ønsket tilstand av virksomheten, tatt hensyn til settet av forskjellige faktorer.
3. Optimalisering av bedriften i et bestemt sosioøkonomisk miljø.
4. Koordinering av alle strukturelle divisjoner av firmaet for å få et felles resultat.
5. Forretningsplanlegging bidrar til gjennomføringen av sikker forvaltning, da det vil være bevissthet om mulige risikoer.
6. Hjelper med å effektivisere arbeidet og overvåke implementeringen av planen i tide for å identifisere feil og rette dem.

Typer forretningsplanlegging

Det er flere klassifiseringer som avviger av flere funksjoner. Hvis du fokuserer på fleksibiliteten til planene, kan du skille mellom to alternativer: direktiv (når det er klart definerte indikatorer) og indikativ (ingen ramme, og det er mulighet for manøvrering) planlegging. I en annen klassifisering skiller de følgende typene ut:

1. Operasjonell eller kortsiktig planlegging er rettet mot å implementere taktiske planer. Virksomhet, som et objekt med planlegging, fokuserer på volumet av produksjon og salg, kvalitetskontroll, personell og så videre.
2. Taktisk eller mellomlang planlegging innebærer å velge de beste metodene for å implementere strategien. Det er viktig å sikre proporsjonal utvikling av alle organisasjonsenheter.
3. Strategisk forretningsplanlegging innebærer etablering av et sett med langsiktige løsninger som utvikles innenfor rammen av de fastsatte målene.

Hvordan skrive en forretningsplan?

Det er mange instruksjoner og tips om hvordan du utarbeider en plan, som er et arbeidsdokument. Det kan bli periodisk gjennomgått og redigert. Bruk noen nyttige tips til hvordan du oppretter en forretningsplan:

1. Skriv en beskrivelse av prosjektet, hvor du må forklare strategien, skissere markedet og kapitalen, og til og med fordeler over konkurrenter.
2. Det er viktig å angi navnet på selskapet som har lisenser, juridisk struktur og eierform. Utarbeidelsen av en forretningsplan inneholder en kort beskrivelse av produktet eller tjenestene som er planlagt å bli implementert.
3. Vær oppmerksom på planen din for å beskrive varene og tjenestene, som angir fordelene deres, fordelene som forbrukerne er beregnet på og så videre.
4. Forretningsplanlegging bør ta hensyn til konkurrenter, og det anbefales å spesifisere omtrent fem slike virksomheter. Det er viktig å merke seg å ha fordeler over dem.
5. Sørg for å foreta en finansiell beregning og angi inntekt og utgifter for det første året, og kvartalsberegninger i to år på forhånd.

Risiko i forretningsplanlegging

Å gjøre forretninger har en konstant forbindelse med risiko, noe som er viktig å ta hensyn til, slik at aktiviteten ikke viser seg å være en feil.

1. Sovereign - relatert til statens tilstand. Virksomheten gjenspeiler kriser, kriger, katastrofer og så videre.
2. Produksjon - skyldes bransjespesifikke forretningsfunksjoner.
3. Valuta - er knyttet til endring i valutakursen.
4. Finansiell forretningsplanlegging i organisasjonen bør vurdere hensiktsmessigheten til å tiltrekke seg visse investeringskilder.
5. Prosjekt - er relatert til riktigheten av forretningsplanen.
6. Renter - tap på grunn av endringer i rentenivå.
7. Transaksjonelt - er forbundet med risikoen for tap i en bestemt operasjon.

Feil i forretningsplanlegging

Mange begynnende entreprenører gjør feil, noe som er lett å unngå hvis man vet hvilken retning å jobbe.

1. Uvitende målgruppen og dens behov.
2. Utilstrekkelig informasjon om markedet eller bruk av urealistiske data. Konseptet med forretningsplanlegging innebærer en grundig analyse av markedet, en undersøkelse av fremtidige kjøpere og analyse av konkurrenter. Informasjonen fra Internett kan være feilaktig.
3. Etablere urealistiske tidsfrister. Eksperter anbefaler at alle vilkårene blir multiplisert med tre.
4. Manglende informasjon om personer som vil gjennomføre prosjektet.
5. Mange tar ikke hensyn til konkurrenter i markedet, tro meg, de er selv om prosjektet er nyskapende.
6. Risikoen ved prosjektet ble ikke tatt i betraktning og reklame ble ikke vurdert.

Forretningsplanlegging bøker

Det er mange forskjellige litteratur som bidrar til å forstå essensen av planlegging og prognose din egen virksomhet. Hvis du er interessert i de beste bøkene om forretningsplanlegging, kan du velge følgende publikasjoner:

1. "Forretningsplan for 100%", R. Abrams . Forfatteren er en gründer og snakker om sin uvurderlige erfaring, og derfor er prinsippene de foreslår av dem verifisert i praksis.
2. "Strategi for et rent ark", M. Rozin . Informasjonen som tilbys i denne boken, lærer hvordan du gjør forretninger på riktig måte. Forfatteren gir en beskrivelse av handlingene til to typer gründere som gjør feil, men de har fortjeneste.