Nylig er denne teknikken veldig populær. Hva er dens fordel? For det første: det gjør det mulig å finne nye, uvanlige løsninger og ideer . For det andre: Ved hjelp av 6 hatter av tanke, blir noen ideer vurdert umiddelbart fra alle sider, noe som gjør at vi kan komme fram til mer objektive konklusjoner om effektiviteten av ideen selv. For det tredje: Den endelige avgjørelsen er basert på meninger fra alle deltakerne, derfor vil ingen forbli misfornøyd i laget. For det fjerde: selv passive mennesker er lett involvert i prosessen, som er vant til ikke å uttrykke sin mening. Femte: teknologien til 6 hatter av tenkning blir oppfattet i et spillform, så det er fint å jobbe med det.
6 hatter tenkning metode
Du må ta seks hatter av forskjellige farger. Generelt kan de lett erstattes av andre gjenstander av lignende farger. Det viktigste er for alle deltakere å se i hvilken farge diskusjonen er i gang. Det er nødvendig å velge en tilrettelegger som er ansvarlig for å organisere prosessen og hindre konfliktsituasjoner. La oss se på fargene selv og hva de svarer på.
- En hvit lue er en analytisk tilnærming. Initial data, figurer, situasjoner - all informasjon om emnet for diskusjon. Det vi vet for øyeblikket og hva som må læres. Bare de faktiske dataene.
- Svart er kritisk tenkning. Hva er minusene og fallgruvene til denne ideen. Hvorfor det ikke skal tas. På denne lue er det bedre å ikke bli lenge, fordi det alltid er lettere å kritisere og det kan være for mange argumenter.
- Gul - optimistisk holdning. Hvilke fordeler og ulemper med denne ideen, hva er det som vinner og hvorfor skal det aksepteres?
- Rød lue er følelser, følelser. Her uttrykker du bare dine følelser ("Jeg er begeistret for denne ideen!"), Antagelser, tvil og hva intuisjon forteller deg. Begrunnelse er ikke nødvendig, så den røde hatten
det tar svært lite tid. - Grønn er en kreativ tilnærming. Denne hatten er en generator av ideer. Alle deltakere snakker om hvordan man kan forbedre gjenstand for diskusjon og hva som kan gjøres for produktiviteten. Du kan uttrykke selv de mest uvanlige avgjørelsene, som på dette tidspunktet kan virke unworkable.
- Blå er den ledende hatten. Det må brukes på begynnelsen og slutten av prosessen. I begynnelsen er det tatt for å sette målene for diskusjonen. Til slutt - for å oppsummere resultatene og resultatene.
Det er best for deltakerne å bruke samme farge på samme tid, slik at konflikter og konflikter ikke oppstår.