Immateriell motivasjon av ansatte

Hvordan lage de mest produktive arbeidene til underordnede? Gi dem en god motivasjon. Sann, ikke alle sjefer kan gjøre det riktig - alle vet om den materielle motivasjonen, men om den immaterielle motivasjonen til de ansatte er ofte glemt. Og forgjeves fordi det også er veldig viktig. Fortell meg, vil du kunne jobbe lenge i et selskap hvor føttene dine blir tørket, hvor kolleger bare tenker på å sitte opp til hverandre, og det eneste pluss arbeidet på dette stedet vil bare være en god lønn? Mest sannsynlig, ved en slik jobb vil ingen være lenge, noe som betyr at man ikke bør glemme metodene for ikke-materiell motivasjon av ansatte.

Typer av ikke-materiell motivasjon av personell

Det er følgende verktøy for ikke-materiell motivasjon av ansatte.

1. Et rettferdig lønnsystem. I dette tilfellet snakker vi ikke om lønnsnivået, men om metoden for periodisering. For eksempel til en salgsansvarlig vil et lønnsystem ikke være en motivasjon. Han vil søke å øke salget, dersom han i tillegg til lønnsgrunnlaget (lønn) vil bli belastet av salget for måneden (kvartalet). Og det ville være helt ubrukelig å ha et ekstra bonus-betalingssystem for HR-inspektøren (uten rekrutteringsfunksjoner).
2. Evnen til å bruke ditt intellektuelle potensiale. Hvis en person med høyere utdanning og interesse for det valgte yrke arbeider der hans kunnskap ikke er etterspurt, vil han ikke utføre sine plikter med fornuft. Og dette vil ikke skje på grunn av mangel på ansvar, men bare fordi arbeidet er uinteressant for ham.
3. Mulighet for faglig utvikling. Treninger, oppfriskningskurs, muligheten til å få ytterligere høyere utdanning - alle disse er også former for ikke-materiell motivasjon av ansatte. Ekstra opplæring bidrar ikke bare til å fylle mangelen på informasjon om problemet, men avhenger også av den daglige rutinen, noe som også er viktig.
4. Mulighet for karrierevekst. Enhver person har et ønske om å utvikle seg, og hvis selskapet gir en slik mulighet, så er dette et stort pluss. De firmaene der det ikke er noen muligheter for karrierevekst, brukes vanligvis til å få den nødvendige opplevelsen, for senere å bytte til et konkurrentfirma som allerede er en ekspert i høy klasse.
5. Et utviklet system for sosial beskyttelse for selskapets ansatte. Fagforeningskomité, barnehage, stadion, helsekamp, ​​rekreasjonssenter, materiell hjelp til ansatte i selskapet som pensjonerte.
6. Trygge og komfortable arbeidsforhold, organisering av ergonomiske arbeidsplasser, rettidig modernisering av utstyret.
7. Bedriftskonkurranser med tildeling av forbipasserende ranger er den beste salgsrepresentanten for måneden, årets mest høflige selger, den mest ansvarlige dispatcheren i kvartalet. Eller hederlige priser - den ærede regnskapsføreren av firmaet, den beste direktøren i filialen etc.
8. Å skape et gunstig psykologisk klima i teamet. Det justerte systemet for tilpasning av nye ansatte.
9. God etablert tilbakemelding mellom underordnede og øverste ledelse av selskapet, organisering av bedriftens arrangementer og arrangementer, gjennomføring av en bedriftsavdeling.

Råd for ikke-materiell motivasjon av ansatte

Å vite hvor mange typer immateriell motivasjon av personell eksisterer, er det ganske vanskelig å avgjøre hvilket av dem et bestemt selskap trenger. For å løse dette problemet er det nødvendig å evaluere det eksisterende motivasjonssystemet i firmaet. Og så gjør det nødvendig justeringer av eksisterende typer eller innføre helt nye former for ikke-materiell motivasjon. For eksempel, hvis en salgsbonus er betalt til et salgsteam hos et selskap, og bedriftslederen ikke allerede anser det nødvendig å øke det, bør du skissere et annet mål og motivere ansatte til å oppnå det. Dette kan forbedre kvaliteten på kundeservice, forbedre samarbeidet med leverandører.

Når du velger de nødvendige motivasjonene, bør du prioritere riktig. For eksempel kan sosial støtte til ikke-arbeidende pensjonister ikke være nyttig hvis selskapet ikke har et system for tilpasning av nye ansatte.