Problemene må tas opp etter hvert som de blir tilgjengelige. Men ofte skjer det at hver etterfølgende avgjørelse avhenger av beslutningen fra den forrige, og i en slik situasjon er det spesielt viktig å systematisere oppgaver og forutsi resultatene av disse eller disse handlingene noen skritt fremover. Dette vil hjelpe deg med den unike beslutningstreet.
Metode for å bygge et beslutningstreet
Som ethvert tre består beslutningstreet av "grener" og "blader". Selvfølgelig er tegneferdigheter ikke nyttige her, siden beslutningstreet er en grafisk systematisering av beslutningsprosessen, som reflekterer alternative løsninger og miljøforhold, samt mulige risikoer og gevinster for enhver kombinasjon av disse alternativene. Med andre ord er det en effektiv metode for automatisk dataanalyse (nåværende og alternativt), som er kjent for synligheten.
Søknad om vedtakstreet
Beslutningstreet er en populær metode som brukes på de mest varierte områdene i vårt liv:
- tre av administrative beslutninger er effektive i prosjektledelse, ledelse, samt i analysen av alle mulige farer;
- beslutningstreet metoden har blitt brukt med suksess for å kontrollere kvaliteten på produktene i bransjen;
- i medisin er beslutningstreet brukt til å diagnostisere sykdommer;
- beslutningstreet metoden gjelder selv for analyse av strukturen av aminosyrer (molekylærbiologi).
Hvordan bygge et beslutningstreet?
1. Som regel ligger beslutningstreet fra høyre til venstre og inneholder ikke sykliske elementer (et nytt blad eller gren kan bare deles).
2. Vi må begynne med å vise strukturen av problemet i "stammen" av det fremtidige beslutnings treet (høyre).
3. Grener er alternative løsninger som teoretisk kan vedtas i en gitt situasjon, samt de mulige konsekvensene av å vedta disse alternative løsningene. Grenene stammer fra ett punkt (kilde data), men "vokse" til det endelige resultatet er oppnådd. Antall grener angir ikke kvaliteten på treet ditt i det hele tatt. I noen tilfeller (hvis treet er for "forgrenet"), anbefales det at du selv bruker klipping av sekundære grener.
Grener kommer i to former:
- Stiplede linjer som forbinder torgene - mulige løsninger;
- faste linjer som forbinder sirkler med mulige endelige resultater.
4. Noder er viktige hendelser, og linjene som knytter knutepunktene, er arbeidet for gjennomføringen av prosjektet. Firkantede noder er de stedene hvor en beslutning er fattet. Runde noder er utseendet på resultatene. Siden vi ikke kan påvirke utseendet på utfallet når vi tar beslutninger, må vi beregne sannsynligheten for utseendet deres.
5. I tillegg, i beslutningstreet må du vise all informasjon om arbeidstid, kostnad, samt sannsynlighet for å ta hver avgjørelse;
6. Etter at alle beslutninger og forventede resultater er angitt på treet, utføres analysen og valget av den mest lønnsomme måten.
En av de vanligste tremodellene er trelagsmodellen, når det første spørsmålet er det første laget av mulige løsninger,
Ved beslutningstreet er det nødvendig å innse at antall varianter av utviklingen av situasjonen må være observerbare og ha noen tidsbegrensning. I tillegg er effektiviteten av metoden avhengig av kvaliteten på informasjonen som legges inn i ordningen.
En viktig fordel er at beslutningstreet kan kombineres med ekspertmetoder på etapper som krever ekspertvurdering av resultatet. Dette øker kvaliteten på analysen av beslutningstreet og bidrar til riktig valg av strategi.