Seks hatter av tenkning

Metoden for seks hatter av tenkning er en populær metode for å organisere tenkning. Det ble utviklet av den berømte forfatteren fra England Edward de Bono, som er en universelt anerkjent spesialist i kreativ tenkning . Han skisserte kunnskapen om strukturering av tanke i sin bok Six Hats of Thinking.

The Six Hats of Thinking Technique

Denne metoden lar deg utvikle kreativiteten og fleksibiliteten i sinnet, og er effektiv der innovasjon er nødvendig. Metoden er basert på begrepet parallell tenkning, som er konstruktiv i sin essens, fordi ulike meninger eksisterer sammen i det, og er ikke motsatt, noe som eliminerer forvirring, følelser og forvirring.

Så betyr teknologien i seks hatter av tenkning:

  1. Hvit lue - fokusering på all informasjon, fakta og figurer, og også om manglende informasjon og metoder for søket.
  2. Rød lue - fokus på følelser, følelser, intuisjon . På dette stadiet uttrykkes alle formodninger.
  3. Gul hue - fokus på det positive, fordelen, perspektivet, selv om de ikke er åpenbare.
  4. Black Hat - fokuserer på kritikk, avslørende hemmelige trusler, forsiktighet. Det er pessimistiske antagelser.
  5. Grønn hatt - fokus på kreativitet, samt å gjøre endringer og søke etter alternativer. Vurder alle alternativer, alle metoder.
  6. Blå lue - med fokus på å løse bestemte problemer, i stedet for å vurdere forslaget. På dette stadiet oppsummeres resultatene.

Seks hatter med kritisk tenkning tillater oss å vurdere problemet fra alle mulige sider, studere alle omstendigheter, ta hensyn til alle fordeler og ulemper.

Når skal du ta på mottak av seks hatter?

Metoden for seks hatter er relevant i nesten ethvert mentalt arbeid relatert til de mest varierte sfærene i livet. Du kan bruke metoden for å skrive et forretningsbrev, for å planlegge saker, og for å evaluere enhver hendelse eller fenomen, og å finne en vei ut av en vanskelig situasjon.

Metoden kan brukes av enten en person eller en gruppe mennesker, noe som er spesielt nyttig for å organisere samarbeid. Det er kjent at organisasjoner med et verdensomspennende rykte, som Pepsico, British Airways, DuPont, IBM og noen andre, bruker denne teknikken. Dette gjør at du kan skifte mental arbeid fra en kjedelig og ensidig prosess til en veldig spennende aktivitet som bidrar til å vurdere gjenstand for diskusjon fra alle sider og ikke gå glipp av noen vesentlig detalj.